वेदांता के चेयरमैन अनिल अग्रवाल ने भारत में 4 कंपनियों के अलग होने की घोषणा की
वेदांता ग्रुप ने अपने चार प्रमुख कारोबारों को अलग कर अपने इतिहास का सबसे बड़ा फैसला लिया है।
समूह की चार कंपनियां: वेदांता एल्युमीनियम, वेदांता ऑयल एंड गैस, वेदांता आयरन एंड स्टील और वेदांता पावर सोमवार को भारत में अलग-अलग सूचीबद्ध हुईं। लिस्टिंग के बाद, उनका संयुक्त बाजार मूल्य ₹49,000 करोड़ बढ़कर ₹3.52 लाख करोड़ तक पहुंच गया।
भास्कर के साथ एक्सक्लूसिव इंटरव्यू में वेदांता के चेयरमैन अनिल अग्रवाल ने इस फैसले के पीछे का दृष्टिकोण, 13 साल बाद इससे पैदा होने वाले रोजगार के अवसर और देश को महिलाओं के प्रति अपनी मानसिकता बदलने की जरूरत क्यों बताई।
कंपनियों को विभाजित करने के निर्णय और विकास के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है, इस बारे में पूछे जाने पर अनिल अग्रवाल ने कहा, “युवा लोगों को गुमराह नहीं होना चाहिए। उनके करियर की शुरुआत में, नौकरी बेहद महत्वपूर्ण है क्योंकि इससे उन्हें सीखने में मदद मिलती है कि व्यवसाय कैसे काम करता है। उन्हें एक उद्यमी के नेतृत्व वाली, सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध कंपनी के लिए काम करना चाहिए, अनुभव हासिल करना चाहिए और फिर आगे बढ़ना चाहिए।”
उन्होंने यह भी उल्लेख किया, “एक लैपटॉप दुनिया के लिए एक खिड़की है, इसलिए युवाओं को एआई सीखना चाहिए। यदि वे अनुभव प्राप्त करने के बाद विनिर्माण स्टार्टअप में प्रवेश करते हैं, तो विफलता की संभावना बहुत कम है।”
अग्रवाल कहते हैं, 'हमारे कार्यबल में 50% महिलाएं हैं और वे जहां भी काम करती हैं, वहां विकास अधिक होता है।'
वेदांत समूह के अध्यक्ष ने यह भी कहा, “माता-पिता को अपनी बेटियों को आगे बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए क्योंकि वे अक्सर लड़कों से भी बेहतर प्रदर्शन करती हैं। पहले, महिलाओं को खनन और बचाव कार्यों में काम करने की अनुमति नहीं थी, लेकिन हमने इसे बदलने के लिए सरकार से मंजूरी ली। आज, महिलाएं हमारे कार्यबल का 50% हिस्सा बनाती हैं, और जहां भी उनकी मजबूत उपस्थिति है, हमने तेजी से विकास देखा है।”
अग्रवाल ने कहा, “चाहे वह बेटी हो या बहू, हर महिला को कुछ रचनात्मक कार्यों में शामिल होना चाहिए जो उन्हें कौशल विकसित करने और आय अर्जित करने में मदद करता है। महिलाएं अलग तरह से सोचती हैं, और उस विविधता ने हमारे विकास में महत्वपूर्ण योगदान दिया है। हमारे विकास का एक अन्य प्रमुख चालक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) रहा है।”
आपने करीब 13 साल बाद कंपनियों को अलग करने का फैसला क्यों किया?, भास्कर ने सवाल किया
इसका उत्तर देते हुए, अनिल अग्रवाल ने कहा, “जब बच्चे वयस्क हो जाते हैं, तो उन्हें स्वतंत्रता दी जानी चाहिए। हमारे व्यवसाय इतने मजबूत हो गए हैं कि वे अपने दम पर सफल हो सकते हैं और बहुत बड़े संगठन बन सकते हैं। मुख्य उद्देश्य आत्मनिर्भरता है।”
उन्होंने यह भी कहा, “वर्षों तक, विदेशी शक्तियों ने भारत को आयात-निर्भर बाजार में बदल दिया, भले ही हमारे देश में प्रचुर मात्रा में प्राकृतिक संसाधन हैं। डीमर्जर प्रत्येक व्यवसाय को अपनी पहचान और तेजी से बढ़ने की आजादी देगा।”
अगले 5 वर्षों और रोजगार सृजन का रोडमैप क्या है?
अग्रवाल ने कहा, “हमारा लक्ष्य प्रत्येक कंपनी के लिए अगले पांच वर्षों के भीतर $100 बिलियन का मूल्यांकन (लगभग ₹9.45 लाख करोड़) हासिल करना है।”
उन्होंने भारत के खनन उद्योग के बारे में भी महत्वपूर्ण जानकारी दी। उन्होंने दावा किया कि भारत के एल्यूमीनियम, जस्ता, लोहा और इस्पात और बिजली क्षेत्र सालाना 11-15% की दर से बढ़ रहे हैं। जैसे-जैसे इन व्यवसायों का विस्तार होगा, कई डाउनस्ट्रीम विनिर्माण इकाइयाँ स्थापित होंगी, जिससे देश भर में 2-3 लाख नई नौकरियाँ पैदा होंगी।
अग्रवाल का दावा है, 'हमारे कोयले में दुनिया में सबसे कम सल्फर सामग्री है।'
ऊर्जा क्षेत्र के लिए अपनी योजनाओं के बारे में विस्तार से बताते हुए, अग्रवाल ने कहा, “अब हम भारत के प्रचुर थोरियम भंडार का उपयोग करके परमाणु ऊर्जा क्षेत्र में प्रवेश कर रहे हैं। हमारी योजना 20,000 मेगावाट की परमाणु ऊर्जा क्षमता बनाने की है, जो देश की लगभग 25% बिजली पैदा कर सकती है। हमारे पास पहले से ही कई राज्यों में ब्राउनफील्ड स्थान हैं, लेकिन उनके नामों की घोषणा अंतिम मंजूरी मिलने के बाद ही की जाएगी।”
साक्षात्कार के दौरान, वेदांत समूह के अध्यक्ष ने दावा किया कि भारत के प्राकृतिक संसाधनों का कम उपयोग किया जा रहा है और कहा, “मैं पिछले 40 वर्षों से भूविज्ञान का अभ्यास कर रहा हूं, और मेरा मानना है कि भारत वास्तव में अपनी मिट्टी के नीचे प्रचुर प्राकृतिक संसाधनों से समृद्ध है। इतिहास से पता चलता है कि भारत को एक समय 'सोने की चिड़िया' के रूप में जाना जाता था, जिसने विदेशी आक्रमणकारियों को आकर्षित किया था।”
उन्होंने कहा, “पिछले कुछ दशकों में, विदेशी शक्तियों ने पर्यावरण संबंधी चिंताओं के नाम पर भारत को अपने संसाधनों का उपयोग करने से हतोत्साहित किया, जिससे देश तेल, सोना, चांदी और तांबे का आयातक बन गया। हमें इस मानसिकता को बदलने और अपनी प्राकृतिक संपदा का पूरी तरह से उपयोग करने की जरूरत है।”
वैश्विक भू-राजनीतिक तनाव आपके व्यवसाय को कैसे प्रभावित करते हैं?
भारत की सबसे बड़ी ताकत इसका 1.5 अरब का मजबूत घरेलू बाजार है। अमेरिका या यूरोप के विपरीत, जो निर्यात पर बहुत अधिक निर्भर हैं, भारत के पास घरेलू उपभोक्ता आधार बहुत बड़ा है।
देश को पेट्रोल, डीजल और बिजली सहित ऊर्जा के क्षेत्र में कम से कम 50-60% आत्मनिर्भर बनना चाहिए, ताकि वैश्विक व्यवधानों का प्रभाव बहुत कम हो।
भास्कर पूछता है, युवाओं को मूल्यों और जीवनशैली पर कोई सलाह
वेदांत समूह के अध्यक्ष अग्रवाल ने कहा, “भारत के सांस्कृतिक मूल्य और पारिवारिक परंपराएं दुनिया में सर्वश्रेष्ठ हैं, और उन्हें संरक्षित किया जाना चाहिए। युवाओं को लक्जरी घरों या स्टेटस सिंबल का पीछा करने से बचना चाहिए, क्योंकि वे अक्सर अनावश्यक प्रतिस्पर्धा और ईर्ष्या पैदा करते हैं। एक साधारण जीवन जिएं लेकिन बड़ा सोचें। अपने फोन और लैपटॉप का उपयोग न केवल मनोरंजन के लिए बल्कि नए कौशल सीखने और अपना करियर बनाने के लिए भी करें।”
आज भी आपको साहसिक निर्णय लेने के लिए क्या प्रेरणा मिलती है?
मेरी जड़ें राजस्थान और बिहार दोनों से जुड़ी हैं. बिहार चंद्रगुप्त मौर्य, चाणक्य, अशोक और जयप्रकाश नारायण की भूमि है और यहां के लोगों में साहसिक और निर्णायक निर्णय लेने की स्वाभाविक क्षमता है।
मैंने अपना बेटा खो दिया है और आज मैं पूरे भारत को अपना परिवार मानता हूं।' मैं अगले 500 वर्षों तक चलने के लिए वेदांत का निर्माण कर रहा हूं। हमारे साथ लगभग 2 लाख लोग काम करते हैं और सभी जानते हैं कि यदि कोई भी गतिविधि समाज के हित में नहीं है, तो वेदांता उसे कभी नहीं करेगी। हमेशा ईमानदारी, सत्यनिष्ठा और सकारात्मक मानसिकता से काम करें; भगवान आपका साथ देंगे.
